Veränderung lässt sich heute kaum noch planen – sie entsteht im Tun.
Klassisches Change Management geht häufig von klaren Zielbildern, linearen Prozessen und steuerbaren Veränderungen aus. In dynamischen und komplexen Kontexten greift dieses Verständnis jedoch zu kurz.
Ich verstehe Organisationsberatung daher nicht als Management von Veränderung, sondern als Begleitung von Entwicklungs- und Lernprozessen. Im Mittelpunkt stehen Menschen, Zusammenarbeit, Entscheidungswege und die Fähigkeit von Organisationen, mit Unsicherheit umzugehen.
Meine Arbeit verbindet Organisationsentwicklung, agiles Coaching sowie Supervision und Mediation. Gemeinsam betrachten wir bestehende Strukturen, Muster und Spannungen und entwickeln daraus passende Schritte und Experimente. Veränderung entsteht nicht durch Vorgaben, sondern durch Beteiligung, Reflexion und gemeinsames Lernen.
So wird Organisationsberatung zu einem Raum für Orientierung, Klärung und Bewegung – passend zur jeweiligen Situation und getragen von den Menschen, die sie gestalten.
Diese Themenschwerpunkte biete ich Ihnen in den drei folgenden Bereichen an:
Der beste Weg zu einer guten Lösung ist der Zugang zu einer Fülle von Ideen. Nichts ist so gefährlich wie ein Lösungsweg, wenn er der Einzige ist.
(Roger von Oech)